Регистрация Подписка




Михаил Слободин, генеральный директор «Вымпелкома», о борьбе с кризисом и своей миссии 

Декан экономического факультета МГУ Александр Аузан призывает не воевать, а сближаться9

Консалтинг тоже может стать областью импортозамещения

  • Статья
  • Отзывы8
  • В избранное
 

Уважаемый читатель,
чтобы участвовать в экспертных дискуссиях, необходима подписка.

Выбрать подписной пакет >>

Уже подписаны?

Дискуссия

Я весьма глубоко именно что в реальном бизнесе.
Автоцитата из предыдущего постинга:
@я не отрицаю высокой сложности или технологичности современного нефтяного бизнеса@. Довольно четко написано.
Спич о том, что стратегия нефтяной компании, заключающаяся в качании и переработке больше нефти (а стратегия нефтяных компаний в итоге заключается именно в этом), несколько менее креативна стратегии, реализованной Стивом Джобсом (например).
Я в курсе про зеленые идеи БП и ее успехах в ритейле на бензоколонках. Но это редкое исключение и, я бы сказал, не настолько принципиальное.
Вот если бы условный Шеврон, поставив все на карту, как Боинг с 747 или ИБМ с 360 серией, извернулся бы и стал доминирующим игроком мирового рынка электрозаправок, скомбинировав это с инвестициями в производство электромобилей и ненефтяной генерацией — и если бы у него это все получилось (а ведь получилось бы!) — вот это было бы сильно.

Ну, вот видите как Вы далеки от реального бизнеса(. Стратегия НК такая же сложная вещь как и стратегия любого другого бизнеса. Если Вы считаете, что правильно пробурить дырку легко, то Вы глубоко заблуждаетесь. Вообще в СССР была шутка, что все замечательно разбираются в балете, хоккее и воспитании детей((. В смысле это кажется очень легким — бегай за шайбой, крути фуэте, раздавай подзатыльники — и вся недолгА.Так вот, теперь так же относятся к чужому бизнесу: «мол чего там сложного»?(( Так, вот уверяю Вас, что нефтянка сложный бизнес.

Юмор оценил.
Качай да продавай — весьма сложная стратегия. А главное, в корне отличающаяся от стратегий других нефтяных компаний — они не качают и\или не продают.
То есть я не отрицаю высокой сложности или технологичности современного нефтяного бизнеса — но где какую дырку пробурить или НПЗ построить — к моему пониманию стратегии в смысле той же трансформации Эппла (или созданию Тесла) это отношения не имеет.

Стратегия развития ОАО «НК «Роснефть» до 2020 года. Была принята а 2001 году. Разработана внешними консультантами, полностью воплощена в жизнь. Правда никто из консультантов и в страшном сне не мог представить о последствиях…

Вопрос автору, а так же коллегам, кто в теме.
Назовите пожалуйста, хотя бы пару компаний-мировых лидеров, успешная стратегия которых была бы разработана внешними консультантами.
Мне вот что-то в голову приходит только великий Энрон, некогда икона почившего в бозе Андерсен Консалтинг.
P.S. Отдельные кейсы выполненных работ приводить не надо. Речь именно о бизнес-стратегии в истинном смысле. Например, «Трансформацию Эппла из нишевого производителя странных ПК в создателя и доминатора рынка цифровых гаджетов и экосистемы под них предложил Стиву Джобсу менеджер Маккинзи Элайджа Поукипси в 1998 году».
P.P.S. Приглашаю так же коллег, кто не читал, нагуглить «почему курицы перешли дорогу» — список версий от исторических личностей, а так же Andersen Consulting.

Часто у школьников бывает такая логика: раз все сильные и бьют меня, а я слабый, значит они все глупые, а я по-любому умный.
Вот с автором, похоже, такая же история, мол «раз мы не можем дать сложный эдвайс, то наверное мы лучше в чём-то простом» ))

+1

@сегодня могут выполнять и успешно реализуют российские консалтинговые компании. Они не только проводят аудит по российским и международным стандартам@
Ау, автор понимает различие между аудитом и консалтингом? Автор отрубил хотяб пяток лет в бигфо, чтобы делать выводы о качестве экспатов?

@как показывает опыт наблюдений за эффективностью западных специалистов, они (за редким исключением) не в состоянии обеспечить достижение результатов в российской культурной среде.@
Пойду расскажу коллегам, что мы оказывается «западные специалисты», и что нам «не хватает понимания российской культурной среды»))

 
1.
Туроператоры перевезли Египет в Сочи 
2.
«Дикси» снимает с продажи водку от «Синергии» и Roust 
3.
«Стройгазконсалтинг» может достаться Газпромбанку